シニアコンサルタント（コンサルティング事業）

募集背景

組織の成長に伴い、コンサルタント人員を募集します。

部門紹介

コンサルティング事業部 マーケティングマネジメント部
コンサルティング事業部は35名の組織です。
蓄積してきたコンサルティングの実績とネクストエンジンのデータ活用を武器にクライアントの課題特定、課題解決に一丸となって取り組んでいます。

※コンサルティング サービスサイト

業務内容

顧客の解くべき課題を特定し、課題を解決する仕事です。

• インタビューを通じた顧客の課題特定
• 分析、戦略立案
• 施策実行支援、社内外ディレクション
• 検証とネクストアクションの提示
  
• メンバーの育成
  コンサルタントとしての視点やクライアントハンドリンクのサポートなど

＜コンサルタントとして、EC事業に悩むクライアントの課題を解決＞
「アクセスが伸びない」「売り上げが上がらない」という悩みを受けて本質的な課題を特定し、その解決策を提示します。また、コンサルティングだけでなく、施策実行も当社が実行するケースもありますので、戦略・実行・検証・ネクストアクション提示までを一気通貫で実行する場合もあります。

＜この仕事で大事なこと＞

• クライアントの課題特定と戦略立案
  クライアントが課題と思っていることは必ずしも今、解くべき課題とは限りません。
  「なぜそれが課題と感じたのか」をヒアリングし、「その課題を解決するとクライアントの売上は本当に伸びるのか」を、課題の因数分解という手法を用いて俯瞰して（※コンサル業界用語でいうところの「鳥の目、虫の目」の「鳥の目」でみて）、適切に課題を特定します。
  ※課題特定にあたり、必要な思考は「仮説思考」と「論理的思考」です。
  
  課題の認識がクライアントと合えば、その課題を解決する「道（ストーリ）」を提示します。
  解決手法は多岐にわたりますが「成功確度とインパクト、成功時の他指標への影響（シナジー）、クライアント予算など」から考えます。
  
• クライアントミーティング
  ヒアリングを通して課題の認識合わせを行ないます。クライアントの考えを伺い、意向を踏まえた上で、トレンドや俯瞰レポートから、アクセス数や売り上げを上げるためには「競合とキャンペーン時期をずらす必要がある」「ECモールにWeb広告を出したほうが良い」「サイト内でのクリック数が多く、途中でユーザーの離脱がある」など、具体的な課題と打ち手を提示。認識や方向性を合わせた上で「いつまでに何をすべきか」を提示します。
  施策決定後は施策を推進し、何がどう変わったのかを定点で検証し、ネクストアクションを提示します。
• 社内外のディレクション
  必要なリソースを意識して最適にポートフォリオを組み、場合によってはパートナー契約も含めたマネジメントを行っていただきます。

応募条件

１、論理的思考を伴うビジネスの経験（MECE、ロジックツリーなど）
２、以下いずれかの経験

• ECコンサルタントの経験（3年以上）
• 戦略系、業務系、ITコンサルタントの経験
• その他コンサルタント経験（プロダクト提供会社のコンサルタント職など）
• 会社経営、役員、事業責任者の経験（3年以上）
  

歓迎するスキル・経験

• コミュニケーション力（ビジネスにかかわる関係者に敬意を示し、相手の意向や状況を理解して物事を進めるセンス）
  

求める人物像

• ECが好きな方
• 好奇心が強く、ポジティブな方
• 会社、事業に貢献する姿勢

例えばこんな人

成長を続けるEC業界に特化して専門性を高めたいとお考えの方

選考のポイント

• 論理的思考力
• 仮説思考力
• 仕事に対する考え方　などを複合的に確認したいと思っています。
  

採用プロセス

• 書類選考
• 1次面接 現場マネージャー
• 2次面接 執行役員＆事業部長＆人事マネージャー
• 最終面接 社長
  

※カジュアル面談も可能ですのでご希望の方は「その他」の欄へ記載ください